|
  Omtanke är hennes motto
Namn: Mia Seipel
Gör: Grundare av Boob som säljer mammakläder och amningsplagg på 24 marknader runt om i världen. Mest känt för sina omlottröjor för ammande mammor.
Ålder: 40
Familj: Sambo och två vilda döttrar
Jobbar med just nu: Slutför vår och sommarkollektionen 2010.
Mia Seipels tips på små åtgärder som företag kan göra för att minska miljöpåverkan
•Se till att alla medarbetare är inspirerade och med på tåget. Men ansvaret för att driva CSR-arbetet ska självklart ligga hos vd.
•Enkla åtgärder som ett bra system för sopsortering kan verka basalt men det är också ett sätt att påminna om andra miljövänliga handlingar.
•Företagsbilar ska vara miljövänliga, vår körs på etanol.
•Tryck på ett svanen-märkt tryckeri, men försök dra ner på trycksaker som postas. Återanvänd kasserade papper.
• Köp ekologiskt odlade produkter till personalen, exempelvis frukt.
• Stäng av alla maskiner när ni lämnar kontoret för dagen, använd lågenergilampor.
• Anlita cykelbud när det är möjligt, eller annars en miljödiplomerad speditör.
Intervju: Entreprenören Mia Seipel har grundat amningströjföretaget Boob. Rättvisa och miljö är honnörsord i hennes företag. Här berättar hon om vad som driver henne.
Mia är en entreprenör som gärna lägger extra tid och pengar på att se till att hennes företag inte bara är framgångsrikt vad gäller lönsamhet utan även när det gäller miljö- och socialt ansvar (CSR eller Corporate Social Responsibility). CSR går längre än gällande lagar och omfattar mänskliga och social rättigheter samt miljöfrågor.
Redan när Mia grundade Boob år 2000, hade hon ambitionen att producera kollektioner med omtanke för alla, från bonden på bomullsfältet till den som bär plagget. Det handlar alltså inte bara om kvalité, design och funktion utan även om produktion, arbetsförhållanden och miljö.
Vad är det som driver ditt engagemang i CSR-frågor?
Boob startade med en idé om att göra produkter för den ammande mamman. För mig är det självklart att vi som företag måste bry oss om framtiden, dels av eget intresse, dels för att vi vänder oss till en målgrupp som är inriktad på omsorgen om nästa generation.
Hur håller du reda på vilka CSR-frågor som är relevanta för företaget?
Vi har CSR uppe på agendan på varje veckomöte och vill införliva vårt CSR-arbete i alla led i företaget. Att punkten blir något som bubblar på allas stolar gör det lustfyllt och inspirerande. Allas våra öron och ögon krävs för att vi ska kunna hålla oss uppdaterade och inspirera varandra.
Vi arbetar även tillsammans med en miljövetare på att göra livscykelanalyser för våra prdukter och se över hur de påverkar miljön. Dessutom vill vi inspirera och informera våra kunder. Användarfasen är en stor miljöbov, därför råder vi våra kunder att tvätta mindre och ge kläderna vidare när de inte längre behövs.
Hur mycket påverkas du av omvärlden när det gäller ert CSR-arbete?
Ibland känner man sig otillräcklig, då behöver man bolla med andra och för att få input. Jag tycker att det är viktigt att belöna sig själv och andra även för mindre åtgärder i rätt riktning. Belöningarna kan vara början på ett helt nytt tankesätt.
Vilka affärsmässiga fördelar kan du se med Boobs insatser på CSR-området?
Vi märker att våra återförsäljare och kunder har fått mer kunskap och att de efterfrågar plagg i material som är mer miljöoptimala än till exempel traditionellt odlad bomull.
Boobs ambition är att välja material som är optimala ur miljöperspektiv. I vårens och sommarens kollektion är 50 procent av hela kollektionen tillverkad i ekologisk bomull och andelen utökas hela tiden. Ekologisk bomull odlas helt utan kemiska gödnings-och bekämpningsmedel, vilket är bättre för bomullsböndernas hälsa och för naturen. Dessutom sker all produktion av Boobs kläder i Europa, på fabriker där arbetarna behandlas väl och får skäliga löner, och så har det varit sedan start.
"Vi vill göra plagg som tål att älskas"
Hur kontrollerar ni fabrikerna och hur de behandlar sin personal?
Vi anlitar agenter som besöker fabrikerna oftare än vad vi själva kan göra för att säkra kvaliteten i alla bemärkelser. Vi håller vår uppförandekod uppdaterad, för att hålla jämna steg med utvecklingen inom produktionen.
Vi jagar inte bara bästa pris, utan vill betala vad varan faktiskt kostar att producera. Dels för att hålla hög kvalitet, men också för att veta att de som arbetar får skälig lön. Vi lägger våra order i god tid för att ge våra tillverkare möjlighet att planera produktionskedjan och undvika övertidsarbete.
Ett annat sätt är att arbeta långsiktigt och i nära relation med ett fåtal leverantörer i Europa, där man efterlever vår uppförandekod. Den är baserad på ILO:s kärnkonventioner och FN:s barnkonvention.
Att producera kläder i Europa verkar dyrt, varför har ni valt att ha er produktion här?
Här finns högteknologiska producenter med rutiner och anläggningar för kemikaliehantering och rening av avloppsvatten. Det är också ett sätt att säkra kvalitén. Vi vill göra plagg som tål att älskas och användas.
Från och med 2009 har vi slutat använda säkerhetsnålar för att fästa hängetiketterna på kläderna. Det kan verka som en liten detalj, men det handlar om miljontals nålar som till slut hamnar ute i miljön. Mia är övertygad om att det är bättre att alla gör något än att några få gör allt för att bidra till en bättre miljö.
Vilka gröna mål har företaget för 2009?
Vi ska göra en livscykelanalys för att se över vår miljöpåverkan i varje steg av vår verksamhet.
Vi har även som mål att all bomull vi använder ska bytas ut mot ekologiskt odlad bomull till 2010.
Slutligen, vem ser du som en inspirerande miljöpersonlighet?
Min mamma. Hon är och har länge varit en av de mest ekologiska människor jag känner. Hon har praktiserat och pratat resurssnålhet, återvinning och närodlat så länge jag kan minas. Det är bara jag som under lång tid inte fattade hur modern hon var.
Text: Edit Künstlicher
 |
RSS för kommentarer
